階層別研修と実績

継続性と一貫性のある社員教育を！

（1）初級管理者研修（1日コース又は2日コース）

管理者としての第一歩を踏み出した、主任・係長クラスはまだマネージャー能力は未開発といえます。
意識改革をはじめとして、管理者としての基本的事項を習得し、プレイングマネージャーとして何をなすべきかを研修します。

〔研修内容〕

管理者の立場と役割，仕事の管理と進め方，部下の育成・指導，コミュニケーション力の向上，仕事の改善，人間関係，問題発見と解決方法，職場の活性化，リーダーシップ

〔今までの実績〕

集合研修・・・・・約15回

個別企業研修・・・約20社

（2）上級管理者研修（2日コース又は3日コース）

部長・課長クラスの厚みは、今日のような環境激変の時代にあっては、企業盛衰の鍵を握っていることは疑問の余地はありません。

経営革新に取り組む力量がある管理職が今求められています。

経営革新にチャレンジし、強力なリーダーシップを発揮できる、実践的管理者をこの研修で育成します。

〔研修内容〕

上級管理者の基本的役割，実践的リーダーシップのあり方，新経営知識の習得，経営革新の事例研究，管理者の意識改革，人材育成の進め方，ＳＷＯＴ分析の演習，問題解決手法と事例研究，チームワーク形成と活性化

〔今までの実績〕

集合研修・・・・・約15回
個別企業研修・・・約15社

（3）実践的管理力強化セミナー（全6回コース）

これからの時代に求められる実行力のある、実践力に富んだ管理者の育成を目的とします。「教育ゲーム」や「ケーススタディ」、「事例演習」を多く取り入れ、理論よりは実践に力点をおいた実践的管理力の養成をめざします。

〔研修内容〕

これからの時代に求められる管理者
実践的リーダーシップの発揮とチームワークの形成
職場を活性化するコミュニケーションのあり方
ＳＷＯＴ分析による自社の経営課題の抽出
問題解決の実践手法
目標管理と業績評価
あの人についていきたいといわれる管理者とは？
「教育ゲーム」，「ケーススタディ」，「事例演習」各々2回

〔今までの実績〕

集合研修と個別企業研修を併せ約10回

（4）中堅社員活性化セミナー（1日コース又は2日コース）

仕事に慣れ、戦力として目途がたってきた中堅社員の一層の能力アップ、ヤル気の喚起は、マンネリ化打破の視点からも非常に重要と判断されます。

この研修を通じて、中堅社員の立場・役割の明確化を図り、意識改革を促します。

特に、グループ討議や事例研究を取り入れ、全員参加型の実践的な研修をめざします。

〔研修内容〕

中堅社員の立場と役割，積極的な仕事の創造，仕事の改善，後輩の指導，コミュニケーションのあり方，上司の補佐，仕事にやりがいをもつには？「教育ゲーム」「事例研究」「グループ討議」

〔今までの実績〕

集合研修が中心で約10回

（5）新入社員研修（1日コース又は2日コース）

社会人としての心構え及び職場への適応の仕方を中心にグループ討議、教育ゲーム、実技演習などを交えて研修を行ないます。

〔研修内容〕

職場での心構え，命令の受け方，報告の仕方，職場規律，職場でのマナー，チームワークとコミュニケーション，職場の人間関係，ビジネス文書の書き方，教育ゲーム，事例演習

〔今までの実績〕

集合研修・・・・・約70回
個別企業研修・・・約40社