階層別研修と実績
継続性と一貫性のある社員教育を!
(1)初級管理者研修(1日コース又は2日コース)
管理者としての第一歩を踏み出した、主任・係長クラスはまだマネージャー能力は未開発といえます。
意識改革をはじめとして、管理者としての基本的事項を習得し、プレイングマネージャーとして何をなすべきかを研修します。
〔研修内容〕
管理者の立場と役割,仕事の管理と進め方,部下の育成・指導,コミュニケーション力の向上,仕事の改善,人間関係,問題発見と解決方法,職場の活性化,リーダーシップ
〔今までの実績〕
集合研修・・・・・約15回
個別企業研修・・・約20社
(2)上級管理者研修(2日コース又は3日コース)
部長・課長クラスの厚みは、今日のような環境激変の時代にあっては、企業盛衰の鍵を握っていることは疑問の余地はありません。
経営革新に取り組む力量がある管理職が今求められています。
経営革新にチャレンジし、強力なリーダーシップを発揮できる、実践的管理者をこの研修で育成します。
〔研修内容〕
上級管理者の基本的役割,実践的リーダーシップのあり方,新経営知識の習得,経営革新の事例研究,管理者の意識改革,人材育成の進め方,SWOT分析の演習,問題解決手法と事例研究,チームワーク形成と活性化
〔今までの実績〕
集合研修・・・・・約15回
個別企業研修・・・約15社
(3)実践的管理力強化セミナー(全6回コース)
これからの時代に求められる実行力のある、実践力に富んだ管理者の育成を目的とします。「教育ゲーム」や「ケーススタディ」、「事例演習」を多く取り入れ、理論よりは実践に力点をおいた実践的管理力の養成をめざします。
〔研修内容〕
これからの時代に求められる管理者
実践的リーダーシップの発揮とチームワークの形成
職場を活性化するコミュニケーションのあり方
SWOT分析による自社の経営課題の抽出
問題解決の実践手法
目標管理と業績評価
あの人についていきたいといわれる管理者とは?
「教育ゲーム」,「ケーススタディ」,「事例演習」各々2回
〔今までの実績〕
集合研修と個別企業研修を併せ約10回
(4)中堅社員活性化セミナー(1日コース又は2日コース)
仕事に慣れ、戦力として目途がたってきた中堅社員の一層の能力アップ、ヤル気の喚起は、マンネリ化打破の視点からも非常に重要と判断されます。
この研修を通じて、中堅社員の立場・役割の明確化を図り、意識改革を促します。
特に、グループ討議や事例研究を取り入れ、全員参加型の実践的な研修をめざします。
〔研修内容〕
中堅社員の立場と役割,積極的な仕事の創造,仕事の改善,後輩の指導,コミュニケーションのあり方,上司の補佐,仕事にやりがいをもつには?「教育ゲーム」「事例研究」「グループ討議」
〔今までの実績〕
集合研修が中心で約10回
(5)新入社員研修(1日コース又は2日コース)
社会人としての心構え及び職場への適応の仕方を中心にグループ討議、教育ゲーム、実技演習などを交えて研修を行ないます。
〔研修内容〕
職場での心構え,命令の受け方,報告の仕方,職場規律,職場でのマナー,チームワークとコミュニケーション,職場の人間関係,ビジネス文書の書き方,教育ゲーム,事例演習
〔今までの実績〕
集合研修・・・・・約70回
個別企業研修・・・約40社