管理職研修の実例

管理職の強弱は、企業盛衰の鍵

平成21年度管理職研修を盛況のうちに終了しました。平成22年度も実施予定ですのでご期待下さい。

 

(1)初級管理職研修

○集合研修(1日コースAM10:00~PM5:00)

平成21年10月3日、中堅・中小企業の16名が参加し、大阪市中央区ドーンセンタ-で盛大に実施しました。
初級管理者としてのマネジメントの基礎知識、日々の業務を適正かつ計画的に遂行するマネジメントスキル等を中心に研修を行ないました。
また、「教育ゲーム」や「事例演習」も取り入れ、参加者同士の交流も図りました。
参加された企業からは好評を博し、お誉めの言葉もいただきました。

 

 

○個別企業研修(3日間ースAM10:00~PM4:30)

T社では、管理者の世代交代へ向けて、中堅社員のマネジメント能力の向上が急がれていましたが、「初級管理者育成セミナー」という形で企画し、対象者全員に対し研修を実施しました。
業務の都合も考え、月1回土曜日(AM10:00~PM4:30)という無理のないスケジュールで、全3回コース(3ヵ月間)で実行し、意識改革やマネジメントスキルの醸成に大きな成果をみました。
今後、中級管理者,上級管理者セミナーも計画的に実施していく予定です。



(2)上級管理職研修

○集合研修(2日間コースAM10:00~PM5:00)

平成21年11月20~21の2日間、、大阪市中央区ドーンセンタ-において、中堅・中小企業の15名が参加し、“強力なリーダーシップで経営革新を推進できる管理者の育成”という明確な目的を持って、「上級管理者研修」を実施しました。
リーダーシップのあり方、部下育成の進め方、問題解決の手法等を中心に研修を行ないました。
また、「経営改善計画」立案や「SWOT分析」演習を実際に行ない、実践的なマネジメントスキルの向上に努め、非常に好評を博しました。
終了後のアンケート調査では、受講生の満足度も高い結果でした。

○個別企業研修(6日間コースAM10:00~PM4:30)

T社では、上級管理者層の活性化、マンネリ化の打破、意識改革等が緊急課題となっていました。
また、今まで体系的なマネジメント能力向上の研修は実施してこなかったので、その反省から全6回コースで月1回6ヵ月間をかけ、計画的に実践的な管理能力のレベルアップを図りました。
この研修を通じて、各部門長間のコミュニケーションも密になり、全社的な一体感も醸成され、研修の効果が広範囲に及んでいます。