トータル人事システムの設計・構築と実績

組織の活性化は、人事制度の改革が突破口

デフレ・低成長・高齢化といった厳しい時代環境に対処するには、今までの年功的人事処遇では対応が不可能になってきています。

仕事・役割・職務遂行能力といった要素を取り入れ、年功的人事処遇から真の能力主義人事処遇への移行が、今求められています。
社員の能力や実績を公平・公正に評価し、わかりやすい納得性の高い人事処遇を行ない、社員が日々、働き甲斐、生き甲斐をもてるシステムの導入が必要とされています。
「やれば報われる賃金制度」をはじめ、新しい人事システムの導入は、社員の意識改革を促す強い動機づけになり、組織の活性化が図れます。

新トータル人事システムには、以下の2つの方式があります。

• ①職能資格制度を基軸とする人事システム
• ②役割等級主義を基軸とする人事システム

一刻も速く、新しいトータル人事システムの設計・構築を行ないましょう！

コンサルティングの手順

ステップ1　現行人事諸制度の現状分析

ステップ２「職能資格制度」又は「役割等級制度」の基本設計

ステップ３　新賃金制度の設計

ステップ４　新退職金制度の設計

ステップ５　目標管理制度の設計

ステップ６　人事考課制度の設計

ステップ７　能力開発制度の企画・立案

ステップ８　社内諸規程の見直し・作成

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